Профессиональные возможности

Миссия Аби — быть лидером на рынке продуктов питания  в России и СНГ через создание и продвижение успешных потребительских брендов. Задавать стандарты во всех категориях присутствия. Создание и эффективное продвижение успешных брендов — цель Департамента маркетинга Аби.

В портфель Аби входят шесть федеральных брендов: «Вязанка», «Горячая штучка», «Баварушка», «Стародворье», «Ядрёна копоть» и Foodgital. По данным исследований, 7 из 10 жителей страны знают продукцию брендов Аби. Бренды компании становились обладателями различных премий, в том числе «Марка № 1 в России», «Товар года», Best Brands, «Сто лучших товаров России», Effie Awards, завоевывали медали и дипломы в престижных конкурсах и выставках — IFFA, World Food, «Продэкспо».

Департамент маркетинга Аби развивает потребительские бренды компании: анализирует рынок, проектирует стратегию продвижения, разрабатывает и реализует федеральные рекламные кампании, управляет ассортиментом, что в конечном счете помогает достигать финансовых результатов компании.

Основная задача департамента продаж – реализация продукции компании, выстраивание долгосрочных отношений с клиентами, развитие новых каналов продаж и географическая экспансия бизнеса. На сегодняшний день дистрибуторская сеть Аби охватывает практически все регионы России, страны Таможенного союза – Казахстан, Республику Беларусь, а также Абхазию, Азербайджан, Узбекистан и Монголию. Бренды компании представлены во всех федеральных розничных сетях России, большинстве локальных сетей, в более 175 000 торговых точек. Продукция брендов Аби доступна более, чем 140 миллионам россиян.

Аналитика и прогнозирование продаж – одна из ключевых функций деятельности любой коммерческой организации. С помощью этого инструмента компания может не только прогнозировать и планировать продажи, но и осуществлять их комплексный анализ, разрабатывать эффективные системы отчетности, проводить полевой аудит подразделений, а также выстраивать системы мониторинга ситуации на рынке, позволяющие оперативно реагировать на изменения конъюнктуры. 

Кроме этого, в сферу деятельности департамента планирования, аналитики и аудита входит функция по управлению информационно-технической составляющей для обеспечения необходимого уровня автоматизации.

Аби — это уникальные потребительские бренды в разных категориях удобной и простой в приготовлении еды. Всю продукцию компании отличает стабильность вкусовых характеристик и неизменно высокое качество.

В состав Аби входит три производственных комплекса: ЗАО «Стародворские колбасы» и ЗАО «Мясная галерея» (ЦФО, г. Владимир), а также ООО «Восходящая звезда» (СЗФО, г. Калининград). Все производственные площадки компании оснащены передовым европейским оборудованием. Мощная производственная база, современный технологический ресурс, работающие стандарты ХАССП и ГОСТ РИСО 22000-2007 позволяют выпускать продукцию высокого качества, которая заслуженно пользуется спросом у потребителей.

Благодаря использованию современного оборудования, инновационных методик и наличию обширной научно-исследовательской базы, Аби предлагает уникальные возможности для специалистов технологического профиля, включая процессы разработки и совершенствования продуктов, а также комфортные условия работы для сотрудников производственного сектора.

Аби гарантирует выполнение всех социальных гарантий: официальное трудоустройство согласно ТК РФ, «белая» заработная плата, ежегодный оплачиваемый отпуск и др. Помимо этого, каждый член команды Аби получает дополнительный социальный пакет, включающий бесплатное медицинское обслуживание, питание для сотрудников производственных комплексов, корпоративный транспорт и прочее.

Все сотрудники Аби имеют широкие возможности для профессионального развития: производственное обучение, повышение квалификации, а также получение второй профессии в рамках программы по переподготовке кадров.

Повышение операционной эффективности во многом зависит от уровня развития и устойчивости процессов логистики. Продукция Аби представлена во всех регионах России, а также в странах ближнего и дальнего зарубежья, что требует от компании постоянного совершенствования логистических схем и технологических решений.

Для перехода к централизованной системе доставки продукции с выполнением всех требований регулирующих органов Аби ввела в эксплуатацию автоматизированный центральный складской комплекс. Роботизированный комплекс позволяет Аби оптимизировать операционные и временные затраты на складские операции, организовать гибкую систему логистики в режиме 24/7, увеличить производительность и минимизировать риски сбоев и простоев всего комплекса.

На предприятиях Аби осуществляется полный производственный цикл, одной из важных функций которого является планирование. Основной целью службы планирования производства Аби является своевременное составление среднесрочных, краткосрочных и оперативных планов производства продукции, а также планирование в соответствии с целевой эффективностью производственного процесса.

Основной целью департамента закупок Аби является своевременное и полное обеспечение потребностей компании в товарах и услугах с оптимальным соотношением цены и качества. Закупочная деятельность ведется по следующим ключевым направлениям:

• • Закупка мясного сырья;
• • Закупка вспомогательных сырья и материалов;
• • Закупка оборудования и комплектующих;
• • Закупка товаров для целей строительства;
• • Закупка прочих товарно-материальных ценностей.

В рамках реализации процесса постоянного совершенствования качества продукции и уровня сервиса, Аби на регулярной основе проводит комплексный анализ и оценку деятельности поставщиков.

Основными принципами закупочной деятельности Аби являются:

• • Единые стандарты выбора поставщика;
• • Прозрачность процедуры закупки товаров и услуг:
• • Честность и этичность взаимоотношений с поставщиком.

Одной из стратегических задач Аби является постоянное совершенствование производственных, административных и логистических мощностей. Только за последние несколько лет компания построила новую производственную площадку для завода «Стародворские колбасы» общей площадью более 14,5 тыс. кв. м., ввела в эксплуатацию центральный автоматизированный склад готовой продукции, инициировала ряд крупных проектов по модернизации ключевых производственных и офисных объектов.

В 2021 г. компания начала реализацию крупного инвестиционного проекта по строительству двух новых заводов общей площадью порядка 70 тысяч метров квадратных. Завершение строительства планируется в 2024 г.

Аби обладает собственными производственными и логистическими ресурсами, для обслуживания которых требуется комплексная техническая поддержка в режиме 24/7. Подразделение по техническому обеспечению компании осуществляет весь спектр услуг по обслуживанию заводов, складских площадок и административных офисов Аби.

Создание комфортных условий труда для персонала – одно из приоритетных направлений работы Аби. Для сотрудников производственного сектора компания предоставляет бесплатные обеды - на сегодняшний день комбинат питания Аби обеспечивает обедами более 5000 сотрудников ежемесячно.

На сегодняшний день в Аби работают более 11500 сотрудников по различным направлениям деятельности. Основными функциями департамента по персоналу Аби являются: подбор, адаптация, обучение и оценка сотрудников, организация программ нормирования труда и мотивационных проектов, а также кадровое делопроизводство.

Цель департамента - организация финансовой деятельности компании с целью эффективного использования ресурсов. Основные функции: интегрированное планирование и аналитика, финансирование и инвестиционное проектирование, учет и инвестиционный анализ, реализация проектов и пр.

Цель деятельности департамента – обеспечение поддержки IT-инфраструктуры и внедрение перспективных информационных систем для предоставления качественных и эффективных IT-сервисов, обеспечивающих инновационную политику предприятия, увеличивающих объемы продаж готовой продукции и снижающих издержки при эксплуатации IT-инфраструктуры.

Цель деятельности - снижение правовых и имущественных рисков АО «АБИ Продакт» и управляемых обществ при осуществлении хозяйственной и общественной деятельности.

Основные функции: правовое обеспечение деятельности предприятия и отстаивание его законных интересов в судах всех инстанций, государственных органах и иных организациях, сопровождение договорной и претензионно-исковой деятельности предприятия, консультирование должностных лиц и работников предприятия по юридическим вопросам, связанным с выполнением поставленных задач, регистрация и защита объектов интеллектуальной собственности.

Цель деятельности - выявление, предотвращение или снижение рисков и угроз безопасности в интересах обеспечения эффективного использования ресурсов компании и достижения целей бизнеса.

Цель деятельности – комплексный анализ системы управления с целью своевременной актуализации процессов для повышения эффективности бизнеса компании. Основные функции: мониторинг и изучение передовых практик управления, подготовка предложений по их адаптации в компании, регламентация и автоматизация процессов, выстраивание и развитие практики управления изменениями в системе управления и пр.

Цель деятельности - создание комфортных условий для работы всех сотрудников компании. Основные функции: эксплуатация офисных зданий и сооружений, организация пассажирских перевозок, клининг, планирование и обеспечение ТМЦ для нужд офиса и пр.